Mit klarem Blick für ihr Unternehmen
Ihre Strategie und Ihre Organisation immer im Fokus
Auch im Sturm sind Authentizität und Struktur wichtige Bausteine
Alles unter einem Dach
Die TEEBOX ist der Startpunkt einer jeden Golfbahn. Diese ist in der Regel leicht erhöht im Verhältnis zur eigentlichen Bahn, mit Symbolen markiert und hebt sich somit strukturell von Ihrer Umgebung ab. In der TEEBOX definiert jeder Golfer, egal ob Professional oder Amateur seinen Matchplan für das zu spielende Loch. Die Schlägerwahl, sowie die zu spielenden Schwungtypen werden hier mit den tagesaktuellen Rahmenbedingungen wie Distanz, Wind und Hindernissen abgeglichen. Auf dem Weg zum Grün wird der Matchplan umgesetzt, aber bei Bedarf auch optimiert und angepasst.
Unternehmensführungen wie Gesellschafter und C-Level stehen häufig auch in einer imaginären TEEBOX und gestalten mit Ihren Teams den Matchplan, die Strategie für das Unternehmen. An diesem Punkt fließen eine große Anzahl von Ressourcen und Rahmenbedingungen ein. Die Vorgaben der Gesellschafter aber auch die Bewertung von makroökonomischen Kennzahlen (u.a. Marktentwicklung) und mikroökonomischen Ressourcen (u.a. Liquidität und Kompetenzen). Eine Strategie zu definieren erscheint zunächst einfach, eine stringente und smarte Implementierung gestaltet sich jedoch ambitionierter und hält Herausforderungen bereit.
Auch ein Unternehmen muss von „Schwung zu Schwung“ denken und seine Strategie in Sub-Strategien und Aktivitäten herunterbrechen. Hierbei gilt es, dass große Ziel in Teilziele runter zu brechen, um so agil auf mögliche Einflüsse reagieren zu können.
Jeder Move sollte mit der entsprechenden Investition und dem geplanten Benefits ausgestattet werden. Die Aktivitäten unterstützen die Entwicklung der Sub-Strategien, welche wiederum die Umsetzung der Strategie der Unternehmung und ihrer Firmengruppe sicherstellt. Analog zu dem Match auf dem Golfplatz, bedingen Veränderungen der Rahmenbedingungen mögliche Anpassungen in der Umsetzung.
Die TEEBOX ist somit nicht nur in dem Momentum der Definition einer Strategie Ort des Geschehens. Auch für M&A Aktivitäten, die Entwicklung von Human Resources Kompetenzen, sowie bei großen Vertragsverhandlungen und anderen operativen Tagesthemen finden Führungskräfte und Eigentümer in der TEEBOX Raum und Zeit, um die elementaren Faktoren für ihren validen Matchplan zu definieren.
In meiner Karriere als CEO und Vorstandvorsitzender sowie weiteren vielen Jahren auf C-Level habe ich in viele Unternehmen beobachten dürfen die ihre TEEBOX ignorierten bzw. nicht ausreichend Zeit in der TEEBOX verbrachten. Ein anderes Element war ebenfalls, dass Führungskräfte häufig alleine in der TEEBOX standen und somit basisrelevante, meist vorhandenen Kompetenzen nicht genutzt wurden.
Darüber hinaus frappierend waren meine Beobachtungen, wieviel Unternehmen und im Fokus häufig die Familienunternehmen, die den deutschen Mittelstand bilden, keine klare Strategie verfolgen. Ebenfalls sind Abweichungen der eigentlichen Strategie oder das Eingehen vieler Kompromisse an der Tagesordnung, die so eine Möglichkeit generieren komplexes Stakeholder Management zu umgehen.
Das „big business“ steht bei mir nun seit nunmehr knapp 30 Jahren im Mittelpunkt meines beruflichen Seins, wobei der Fokus vor allem im B2B zu finden ist. Lagen die ersten beruflichen Schritte vor allem in meinen Kompetenzen Key Account Management und Marketing unternahm ich meinen ersten „change“ bereits vor 25 Jahren durch neue Positionen im General Management.
In den vielen Jahren in denen ich als CEO, Vorstand und Geschäftsführer tätig war, habe ich nahezu jede Marktsituationen und Positionierung eines Unternehmen kennenlernen dürfen. Dazu gehörten Jahre des Wachstums, offensive und dynamische Investitionstätigkeiten und M&A Prozessen, aber auch Phasen mit großen Herausforderungen und daraus resultierend dem Fokus auf Konsolidierung und Optimierung.
In 10 Minuten vom Strand entfernt und fern ab von allen Arbeitsroutinen, ist eine Location entstanden, die die richtige Umgebung bietet, tagsüber Geschäftsinhalte wie Strategie, neue Aufbau- und Ablauforganisationen, Budgetprozesse oder Projektthemen voranzubringen, um dann am Abend bei einer Runde Indoor Golf, tollen Weinen und hochwertigen kulinarischen Köstlichkeiten in wertvolle Teambuildings gehen zu können.