Über mich - Kernkompetenz Strategiemanagement, Familienunternehmen und Krisenmanagement

Geographisch erhielt ich die Möglichkeit eine Vielzahl aller Märkte dieser Welt kennenzulernen. Startete ich zu Beginn als Vice President für Central- and East Europe mit einer Region von Deutschland nach Russland und dem Baltikum bis zur Türkei, ergänzte sich im weiteren Verlauf der geographische Fokus auf Afrika und Südeuropa. In den letzten Jahren ergab sich so dann darüber hinaus die Möglichkeit nochmal den Kontinent zu verlassen und erstmalig US, Latein-Amerika und Asien kennenzulernen. Die verschiedenen Kulturen, Mentalitäten und Geschäftsgebaren rundeten die Erfahrungen dieser Zeit wertvoll und bereichernd ab.

Während ich in der Anfangsphase meiner Karriere mit Stakeholdern der Private Equity Szene zusammenarbeiten durfte, so offerierte ich in den folgenden Jahren meinen Service ausschließlich nationalen und internationalen Familienunternehmen. Ein spannendes Feld mit Herausforderungen in der Governance Strukturen und dem Rollenverständnis u.a. im Generationswechsel. Hier sammelte ich viele interessante und positive Eindrücke im Speziellen, aber erfuhr ebenfalls die Folgen durch strategisches und operatives Missmanagement. Durch diese Impressionen getriggert, entwickelte sich der Wunsch Gesellschaftern von Familienunternehmen in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Zum einen bei internen Strukturfragen aber auch bei Themen rund um Strategie, Change Management bis hin zum Transfer von Geschäftsmodellen.

Die letzten Mandate waren vor allem geprägt von deutlichen Veränderungsprozessen. Mir gelang es erfolgreich den Ansatz „structures follows strategy“ anzuwenden und meine Kompetenz in der Definition und der Implementierung einer vollumfänglichen Strategie mit meinen Teams anzuwenden. Bei der Umsetzung der Strategie stand stets auch der Verkauf und Ankauf von Geschäftseinheiten auf der Agenda. Zum einen um neben dem organischen Wachstum zusätzliches Wachstumspotential zu generieren, aber auch um den Veränderungsprozess mit dem nötigen Tempo zu durchlaufen. Somit kann ich auf einen „track record“ von über 35 M&A Prozessen zurückblicken.

Dem Umstand einer rasant veränderten Arbeits- und Organisationumgebung geschuldet, stehen seit nunmehr einem Jahrzehnt die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit in meinem Fokus. Diese bilden ein elementares Fundament der neuen strategischen Ausrichtung der Familienunternehmen, die ich in den letzten Jahren geführt habe.